Gracias a la constancia y esfuerzo en el estudio, incorporamos un nuevo Product Owner al equipo . ¿Quieres saber quién es? Averígualo a continuación.

Nuevo Product Owner

Como ya hemos comentado en otras ocasiones, la figura del product owner o dueño de producto es fundamental en Scrum. Es un perfil que es como un mini CEO de un producto o proyecto digital. Además de la visión comercial, de mercado y capacidades de comunicación con el cliente, es importante que conozca bien los eventos, recursos y elementos de un equipo scrum y de las metodologías ágiles para poder sacar el máximo valor en cada iteración.

Pablo Pazos

El caso de Pablo Pazos tiene una historia detrás de superación y cambio. Habiendo ya trabajado en otros sectores y disciplinas dio un giro de 180º y decidió reconvertirse para aprender programación y formarse en tecnologías digitales y en el mundo del software. Después de presentarse a varias ofertas de empleo de la empresa finalmente comenzó como programador sobre todo especilizado en frontend. Dado a sus capacidades para la gestión, comunicación y organización de proyectos ha pivotado hacia un rol de product owner más que de programador. Su punto fuerte es que tiene los conocimientos suficientes para desenvolverse bien en conversaciones técnicas así como en reuniones más de negocio.

A día de hoy está involucrado en diversos productos y clientes, y compagina tareas breves de desarrollo con tareas de Product owner.  Esto Scrum lo permite, pues un scrum master y product owner pueden también ser desarrolladores o parte del equipo de desarrollo.

Hack a boss

Hack a boss es una empresa de formación que imparte cursos intensivos para gente que no tiene una formación académica específica de informática o de programación. Possible es partner de Hack a boss desde 2020 y gracias a esta colaboración recibimos o llegan a nosotros perfiles como el de Pablo Pazos (cuya formación en lenguajes de programación fue en Hack a boss).

Crecimiento

La incorporación de Pablo, viene dada debido al crecimiento de la compañía en los últimos años, dado que a medida que el equipo de desarrollo crece también tiene que hacerlo el equipo de Project Managers o Product Owners. Por ello, incorporamos a un nuevo Product Owner sin problemas a la plantilla.

No todos los proyectos o clientes requieren este perfil, dado que algunas empresas ya tienen su propio Product Owner. Este perfil interno puede tratar directamente con los ingenieros y técnicos, tomar las decisiones de que priorizar y como maximizar el valor del producto en cada sprint.  Pero para aquellas empresas o proyectos que no disponen de estos perfiles es importante que la empresa los pueda poner a disposición de los clientes para que tengan un perfil que entienda la visión del negocio. También que entiendan la lógica del mismo, el punto de vista de los usuarios finales y no solo la parte funcional, el reto técnico que plantea o el sistema e infraestructura para su funcionamiento.